1. Разработка и внедрение бюджетирования
- Цели бюджетирования.
- Статичные и гибкие бюджеты. Инкрементальное бюджетирование.
- Поведенческие настроения при бюджетировании.
- Участие исполнителей в процессе бюджетирования. Бюджетный люфт.
- Без бюджетное управление.

2. Планирование деятельности компании
- Операционные и финансовые бюджеты.
- Взаимосвязь бюджетов (решение практической задачи).
- Прогнозирование при составлении бюджета. Выявление тренда.
- Учет сезонных, циклических и случайных колебаний спроса при составлении бюджетов.

3. Практическое построение системы бюджетов и их взаимосвязь в EXCEL. Составление бюджетов:
- продаж;
- себестоимости;
- бюджета по НДС;
- закупок;
- продажи ОС;
- расчетов с дебиторами;
- расчетов с кредиторами;
- коммерческих расходов;
- управленческих расходов;
- капитальных вложений;
- финансовых бюджетов.

4. План-факторный анализ исполнения бюджетов
- Плановые и операционные отклонения.
- Бюджеты и мотивация.
- Применение матричного метода при бюджетировании.
- Бюджетный контроль.
- Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование.
- Учет неопределенности и риска.

5. Современные методологии управления бизнесом.
- Теория ограничений (Theory of constraints). Обеспечение максимальной прибыльности предприятия в единицу времени через добавленную стоимость продукта (как для сферы производства, так и для сферы услуг).
- Система производства и закупок «Точно -в- срок» (JIT).
- Всеобщее управление качеством (TQM). Составление и анализ бюджета затрат на качество.

6. Составление антикризисного бюджета и отчета антикризисного управляющего. Определение внутренних резервов для вывода компании из кризисной ситуации.

7. Построение системы учета затрат (по желанию слушателей). Применение общепринятых методов учета затрат. Особенности учета затрат для целей МСФО, требования к учету расходов - сравнительный анализ МСФО и РСБУ.