Раздел «Корпоративная финансовая система. Финансовая стратегия» 

Тема 1. Корпоративная финансовая система

• Финансово-экономическая служба как бизнес-партнер: структура, функции.
• Финансовая политика и финансовый механизм. Цели, задачи и функции финансового менеджмента. Роль финансового директора (CFO). Взаимодействие CFO с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами).
• Нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия.
• Организационно-распорядительные документы финансовой службы: положения о подразделениях, должностные инструкции сотрудников, регламенты бизнес-процессов, организация документооборота. Планирование деятельности финансовой службы: определение видов работ, расчет численности персонала, планирование потребности в финансовых и материальных ресурсах.
• Оценка результативности деятельности финансовой службы: выбор и расчет ключевых показателей результативности (KPI), сбалансированная система показателей, мотивация персонала, контроль достижения целей.
• Специфика организации финансовой функции в малом и среднем бизнесе.

Тема 2. Фундаментальные концепции финансов

• Агентский конфликт, концепция взаимосвязи риска и доходности, гипотеза эффективного рынка, концепция временной ценности денег.

Тема 3. Финансовая стратегия

• Понятие финансовой стратегии.
• Место финансовой стратегии в системе функциональных стратегий организации.
• Стратегические финансовые цели.
• Элементы финансовой стратегии.
• Политика привлечения финансирования.
• Инвестиционная политика.
• Дивидендная политика.

Тема 4. Оценка стоимости бизнеса

• Концепция стоимостно-ориентированного менеджмента (valuebasedmanagement).
• Доходный, затратный и сравнительный подходы в оценке бизнеса.
• Специфика оценки компаний в России.
• Финансовые факторы деятельности, влияющие на стоимость бизнеса.
• Операции по реструктуризации организации для повышения её стоимости. 

Раздел «Планирование, бюджетирование и прогнозирование» 

Тема 1. Система планирования и прогнозирования в организации

• Виды планирования. Постановка целей и задач планирования.
• Основные понятия стратегического планирования, бизнес-планирования, бюджетирования, оперативного планирования, прогнозирования.
• Роль планов и прогнозов в распределении ресурсов, контроле и оценке результатов. 

Тема 2. Бизнес-планирование. Прогнозирование

• Бизнес-планирование.
• Современные методики составления бизнес-планов.
• Содержание разделов бизнес-плана.
• Показатели эффективности бизнес-плана компании.
• Методы прогнозирования.
• Анализ временных рядов.
• Трендовый анализ.
• Учет факторов цикличности и сезонности.
• Сценарный анализ.
• Анализ «что-если». 

Тема 3. Бюджетирование

• Бюджетная система и бюджетный процесс.
• Подходы к формированию финансовой структуры организации.
• Постановка бюджетных целей.
• Бюджетные формы и регламенты.
• Методика разработки бюджета.
• Классификаторы статей бюджетов и классификация затрат в соответствии с задачами бюджетирования.
• Поведенческие аспекты бюджетирования.
• Бюджетный комитет.
• Автоматизация системы бюджетирования.
• Бюджетный контроль.
• Оценка результатов «план-факт», гибкий бюджет и анализ отклонений. 

Тема 4. Альтернативные методы бюджетирования

• Недостатки традиционного бюджетирования.
• Процессный бюджет (activitybasedbudgeting).
• Скользящий бюджет (rollingbudget).
• Сценарный бюджет.
• Бюджет на нулевой основе (zerobasedbudgeting).
• Безбюджетное управление (beyond budgeting).